Lehrstuhl für BWL, insbesondere Sustainability Management

Publikationen

Nachhaltigkeitsmanagement auf individueller Ebene

Hufnagel, J., & Spraul, K. (2020). The role of mindfulness in closing the intention-behavior gap in employee pro-environmental behavior. In S. Dhiman (Ed.), The Routledge companion to mindfulness at work (XX-XX). Routledge. https://doi.org/10.4324/9780429244667

 

Spraul, K., Hufnagel, J., Friedrich, C., & Brill, N. (2019). Talents for key positions in organizations: the sustainability manager as a profession. In Y. Liu (Ed.), Research handbook of international talent management (pp. 274–317). Edward Elgar. https://doi.org/10.4337/9781786437105.00024

 

Kiefhaber, E., Pavlovich, K., & Spraul, K. (2020). Sustainability-related identities and the institutional environment: The case of New Zealand owner–managers of small- and medium-sized hospitality businesses. Journal of Business Ethics, 38(163), 37–51. doi.org/10.1007/s10551-018-3990-3

Nachhaltigkeitsmanagement auf organisationaler Ebene

Spraul, K. & Kiefhaber, E. (2018). Nachhaltigkeitsmanagement. In M. von Hauff & T. Nguyen (Hg.), Nachhaltige Entwicklung. Fortschritte in der Nachhaltigkeitsforschung (S. 33–54). Nomos. https://doi.org/10.5771/9783845287454-33

 

Helmig, B., Spraul, K., & Ingenhoff, D. (2016). Under positive pressure: How stakeholder pressure affects corporate social responsibility implementation. Business & Society, 55(2), 151–187. doi.org/10.1177/0007650313477841

 

Spraul, K. & Möller, M. (2016). Standardisierung von Nachhaltigkeit. In R. Antes, M. Müller, B. Siebenhüner & (Keine Angabe) (Hg.), Umweltmanagement im Nachhaltigkeits- und Verhaltenskontext (S. 279–290). Metropolis-Verlag.

Hochschulmanagement  im Nachhaltigkeitskontext

Spraul, K. & Hufnagel, J. (2020). Hochschulen und Nachhaltigkeit: Fallstudie der Technischen Universität Kaiserslautern. In M. Schmitz & R. Schmidpeter (Hg.), Management-Reihe Corporate Social Responsibility. CSR in Rheinland-Pfalz: Nachhaltige Entwicklung aus Sicht von Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Zivilgesellschaft (S. 63–77). Springer Gabler. doi.org/10.1007/978-3-662-59148-2_5

 

Di Maria, E., Marchi, V. de, & Spraul, K. (2019). Who benefits from university–industry collaboration for environmental sustainability? International Journal of Sustainability in Higher Education, 20(6), 1022–1041. doi.org/10.1108/IJSHE-10-2018-0172

 

Marchi, V. de, Di Maria, E., & Spraul, K. (2018). Collaborazioni università-impresa: I risultati sul fronte dell'eco-innovazione. Economia E Società Regionale(3), Article 6, 62–71. https://doi.org/10.3280/ES2018-003006

 

Helmig, B., Bürgisser, S., Lichtsteiner, H., & Spraul, K. (2010). On the relevance of accreditations of executive MBA programs—the perception of the customers. International Review on Public and Nonprofit Marketing, 7(1), 37–55. https://doi.org/10.1007/s12208-009-0044-7

 

Andrea Sperlich, & Spraul, K. (2007). Students as active partners: Higher education management in Germany. The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal(12 (3)), Article 11.

 

Spraul, K. (2007). Anwendungsfelder der Bildungsredite als Zielgröße für das Hochschulmanagement. Hochschulmanagement(2), 35–39.

 

Spraul, K. (2006). Bildungsrendite als Zielgröße für das Hochschulmanagement. Schriften zur öffentlichen Verwaltung und öffentlichen Wirtschaft: Bd. 194. Berliner Wissenschafts-verlag.

Service Learning und Erfahrungslernen an Hochschulen

Spraul, K., Hufnagel, J. & Höfert, A. (2020). Technische Universität Kaiserslautern. In D. Rosenkranz, S. Roderus & N. Oberbeck (Hg.), Service Learning. Konzeptionelle Überlegungen und Beispiele aus der Praxis für eine innovative Hochschule. (S. 170–176). Beltz.

 

Spraul, K. (2009). Service Learning – Lernen durch Engagement an Hochschulen. In Berendt, B./Voss, H. P./Wildt, J. (Hg.), Neues Handbuch Hochschullehre (S. 1–25). https://doi.org/10.5771/0344-9777-2009-2-171

 

Spraul, K. (2009). Service Learning im Rahmen der Speziellen Betriebswirtschaftslehre „Public & Nonprofit Management“ – Eine Fallstudie. Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 32(2), 171–182. doi.org/10.5771/0344-9777-2009-2-171

Nonprofit Management 

Spraul, K. (2017). Nonprofit-Organisationen und Nachhaltigkeit - Stand der Forschung und Perspektiven. In Theuvsen, L., Andeßner, R., Gmür, M., Greiling, D. (Hg.), Nonprofit-Organisationen und Nachhaltigkeit: Stand der Forschung und Perspektiven (S. 11–22). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18706-4_1

 

Helmig, B., Spraul, K., & Tremp, K. (2012). Replication studies in nonprofit research. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 41(3), 360–385. doi.org/10.1177/0899764011404081

 

Helmig, B., Michalski, S. & Spraul, K. (2009). Eine explorative studie zu wertschöpfungskonfigurationen in nonprofit-organisationen. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 94–114.

 

Spraul, K. (2007). Marktorientierung in Nonprofit-Unternehmen, Nonprofit-Vereinigungen und Nonprofit-Haushaltungen. Die Unternehmung, 61(4), 341–349.

 

Public Management und Public-Private Partnerships

Spraul, K., & Thaler, J. (2019). Partnering for good? An analysis of how to achieve sustainability-related outcomes in public–private partnerships. Business Research(3), 308. https://doi.org/10.1007/s40685-019-0097-3

 

Thaler, J., Spraul, K., Helmig, B., & Franzke, H. (2017). Satisfaction with and success of employee training from a public service motivation perspective. International Journal of Public Administration, 40(1), 1–11. https://doi.org/10.1080/01900692.2015.1072212

 

Spraul, K., Pallagst, K. & Jungbauer, A. (2016). Nachhaltige Stadtplanung und Steuerung der Flächennutzung – Die Green-Belt-Politik in Schottland und Lerneffekte für die deutsche kommunale Planung. der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 9(2), 299–323. doi.org/10.3224/dms.v9i2.26347

 

Knoke, M., Merk, J., Schneider-Pföhler, M. & Spraul, K. (Hg.). (2014). Das Publicness-Puzzle : Öffentliche Aufgabenerfüllung zwischen Staat und Markt. Jacobs Verlag.

 

Spraul, K. (2014). Neue Rollen: Staatliche Regulierung und Selbstregulierung des Marktes. In M. Knoke, J. Merk, M. Schneider-Pföhler & K. Spraul (Hg.), Das Publicness-Puzzle : Öffentliche Aufgabenerfüllung zwischen Staat und Markt (S. 341–344). Jacobs Verlag.

 

Thaler, J., Spraul, K. & Helmig, B. (2013). Aufgabenkritik freiwilliger kommunaler Aufgaben: Zur Entstehung von Akzeptanz für Öffentlich-Private Partnerschaften. In M. Dietrich & D. K. Tscheulin (Hg.), Akzeptanz des öffentlichen Ausgabeverhaltens (S. 117–132). Nomos. https://doi.org/10.5771/9783845248349-117

 

Spraul, K., Scheefer, A., Helmig, B., & Eckstein, B. (2012). Doppik und Produkthaushalte als Instrumente strategischen Managements in Kommunen - Eine vergleichende Fallstudie. Zeitschrift Für Betriebswirtschaft(9), 935–968. https://doi.org/10.1007/s11573-012-0611-y.

 

Greiling, D., & Spraul, K. (2010). Accountability and the challenges of information disclosure. Public Administration Quarterly(3), 338–377. doi.org/10.2307/41288352

Digitalisierung als Weg zu nachhaltiger Entwicklung

Spraul, K. (Hg.). (2019). Nachhaltige Entwicklung. Nachhaltigkeit und Digitalisierung: Wie digitale Innovationen zu den Sustainable Development Goals beitragen. Nomos. https://doi.org/10.5771/9783748903192.

 

 

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